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如何利用流水线进行生产计划以及安全隐患管理?

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文章来源:http://ycqzh.com发布时间:2019/7/9 16:18:01

大家使用流水线的目的,无非就是为了提高生产,提高工作效率。但是具体我们要如何才能够实现这个目标呢?如果单单只是靠熟练的技巧使用流水线来进行各种生产工艺流程,那么效果并不是让我们非常理想的。对于如何使用它来进行生产计划,以及进行安全隐患的管理,这些问题都是我们非常关心的,今天流水线生产厂家江西11选5分布走势图就分别来教大家一些方法和技巧,

  1、流水线生产计划制定的技术方法
  流水线作为工厂生产的最为重要环节,如何制定符合工厂的流水线生产计划尤为重要,下面就让专业流水线设备的精极为大家讲解具体的方法。1.非正式计算方法首先我们应该了解生产计划设计的几个成本,它们包括:(1)基本生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和,包括劳动力成本(直接的或间接的)以及正常的或加班的工资;(2)推迟交货的成本。企业在预定的交货期无法交货会对企业的信誉造成影响,严重的会影响销售收入,这种成本往往难以计算;3)与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本,当然,通过雇用临时工可以消除这种成本;(4)库存成本。由于库存对资金的占用,这部分资金无法用于其他用途所产生的机会成本。企业一般运用非正式的计算方法,对各种生产策略的成本进行比较,从中确定成本相对小的方案进行选择。不过,在企业的实际计划过程中,往往采用计算机软件进行计算和估算,得到最合适的资源配置。并且,在实际计划中,往往需要考虑各种因素,从而进行组合,这些也都可以通过计算机得以实现。2.削定生产计划的数学方法随着对生产计划研究的深入,人们已经不满足于运用非正式的计算方法对生产计划进行选择,利用数学制定更精确的生产计划成为发展的需要。
  2、流水线设备安全隐患管理方法
  流水线设备在生产中的逐渐普及,带动了企业生产效率的逐渐提高。流水线产品高效的生产效率不仅依赖高质量的设备,还要依靠企业在生产中对设备、人力的有效管理。在流水线设备生产管理的内容中,对安全隐患的管理以及处理是重要的组成部分。接下来,流水线生产厂家为您就流水线设备的安全隐患管理提供以下几点建议用作参考。
  1、电工必须对所有设备重点安全部位进行安全警告标识,缺乏安全标识和安全防护罩的设备严禁使用。2、流水线设备运转中,不得进行维修、保养、润滑及紧固工作。3、如发现异音、机动或损坏等故障时,应停机断电后检查并反馈给直接领导,不得擅自维修操作。4、电、气设备必须由电工进行安装和检修,严禁带电修理设备,用电设备应接地良好,不得有漏电现象。5、设备严禁带病运转或超负荷作业,发生故障应及时排除。操作人员发现设备安全隐患应立即停止使用并及时报告本单位领导。6、流水线设备,严禁在低压或不稳定电压下运行,如发现电源不足设备的额定电压时,须立即断电、反馈给直属领导。7、工作中,如若遇到停电,应立即关闭电闸,以防来电后,设备自行运转。8、设备在维修期间,必须挂起:此设备正在检修中,严禁使用。等标识牌。有效对设备生产过程中存在的安全隐患进行管理和及时的处理,是企业必须重点关注的一个问题。发现问题,及时解决问题,才能有效规避生产中可能出现的故障,才不会影响企业的正常生产。流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产,怎样对流水线生产过程的进行有效控制。皮带生产线厂家特整理以下一些注意事项:1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好流水线的平衡工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控.6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量就严重了。流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。
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